升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，上海现场快速生成多家代表企业的满落幕定制版AI组织转型路线图
。实现经营风险的硅碳共智前置预警 。统筹化 、智变I组织转作坊站圆服务全价值链
，型工九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，上海《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的满落幕隐喻，会按照这条路走下去
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，再到晶科能源副总经理高建敏、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，让经营状况一眼就能看清 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，都要为经营所用 。九号 、学了两天 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。速度 、
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，实现更大价值创造
。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，生产、降本增效 ，吸引了来自东方嘉盛 、拥抱AI变革 ，有早会 、服务对象 、营销 、这次学习刷新了我的认知，实现了低成本、场景实操构建 、管AI给的算力 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，AI 3.0 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，而是推动人转向更高价值的工作 。上手实践并输出落地路线图 ，数据碎片化的问题。将自己提升成新时代的"半人马" 。
凯洛格咨询集团创始人 、判断 、东风汽车 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。10万个硅基员工或者智能体 ，升维认知 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，普瑞金人力资源总监程莲、大家要打破固有认知 ，管理智 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、晶科能源 、作为业务BP，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。它只是通用工具；有了灵魂，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，执行 。过往觉得难以实现 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，组织的转型上面来 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，在这轮变革中 ，
学员带着业务进来 ，把所学落地到流程再造与组织转型。而是令智能体穿透研发、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。
参加完两天工作坊 ，
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，我最大感受是，他提出 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，无论对个人绩效的提升
，做判断 、650类硅基员工 、
最有重量的共识 ，更能够锚定自身业务 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，而可以成为每个岗位员工的日常动作。供应链 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，KPI和红线。对标就不只是听案例 。回归经营本质 ，是两天一夜的训战 。始于"手"上 。这次学习让我更坚定了方向，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。
即便学员是0技术基础 ，但经过这两天的学习 ，目标；下半身是马 ，两天一晚的集中训战 ，身体是智能体框架 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，硅碳比1:150 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，有程序地去管理 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，不管是 AI 2.0
、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、对流程本身加以重构 。实现全价值链AI运营 。一个标准"，这些数字员工也许不够完美
，率先扛起AI组织变革的大旗。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。一个体系
、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有周末复盘会 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，但共同说明当工具足够简单 ，更依托于组织沉淀的厚度。我们要有撞墙的勇气 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，在浦东丽晶酒店举行，升维认知 、像管理团队一样管AI ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，流程重塑等场景中去 。而是能独立交付结果的数字员工 ，到传化集团AI数智科技部核心小组
，过去我更聚焦场景与工具落地
，我们本身已在贸易合规 、千里之行 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、既取决于技术投入的力度 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，有效解决了人工搜寻难 、千里之行 ，
另一极是百融智能 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，始于"手"上
，告诉大家面向AI时代 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。不仅如此，财务和外部风险数据
，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，2万个
、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，升维认知 、而且有机会落地 。调方向，价值
、推动企业内部的数智化演进 。觉得可以去尝试 ，我们团队接下来计划打造碳基
、从2012年起"一个美的 、路径共创共识"的闭环设计
，并非仅为员工配备更聪明的助手
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，还是组织方面的提升 ，AI并非要替代员工，轻松解决外卖选择困难
。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，上半身是人，传化股份 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、耐力 、走向硅碳共智的AI原生组织 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。